“가락시장은 시간과 공간이라는 물리적인 한계에 직면해 있다. 이를 극복하는 것이 선진 도매시장으로 가는 길이다.”지난 2일 만난 박현출 서울시농수산식품공사장은 도매시장 발전을 위한 청사진에 대한 답을 이렇게 내놨다.그가 이런 대답을 내놓은 배경에는 가락시장이라는 물리적인 공간이 한계에 도달했다는 생각과 경매라는 거래방법만을 고집해서는 도매시장이 발전하는데 걸림돌이 된다는 판단에서다.경매시스템 공간 제약 한계현재 가락시장에는 6개의 청과도매법인이 농안법에 따라 국내 농산물의 수집과 중도매인을 통한 분산 기능을 수행하고 있다.가락시장으

수입개방의 거센 물결과 자본에 의한 시장 잠식 등 미래에 대한 막연한 불안감 속에서 ‘협동조합’은 농업과 농업인을 지켜낼 마지막 보루이자, 희망으로 인식된다. 축산업, 이 가운데 양돈산업에서 특히 사람이 중심이 된 ‘협동조합형 패커 완성’은 반드시 실현해야할 궁극의 목표이자 장밋빛 청사진처럼 그려지기도 한다.하지만 현실을 놓고 보면 협동조합이 경쟁에 살아남아 이 같은 기대에 부응하는 것이 얼마나 어려운 것인지 쉽게 확인 할 수 있다. 자본주의의 대안으로 태동한 협동조합은 세계적으로도 100년이 넘는 유구한 역사에도 불구하고 성공사례

민경천 신임 한우자조금관리위원장이 3월 16일 관리위원장 선거 당선 직후부터 지금까지 쉼 없는 행보를 이어가고 있다. 취임 열흘 만인 3월 27일 전문지 기자간담회를 갖은 민 위원장은 “그동안 한우협회와 자조금 관리위원으로서 평소 생각해왔었던 한우자조금의 효과적인 운영 계획을 하루빨리 접목시켜 변화를 시도해 나가겠다”라고 말했다.민 위원장의 한우자조금 운영과 관련한 가장 큰 핵심은 시ㆍ군 지부를 중심으로 한 소비 활성화다. 그는 “한우협회 전남도지회를 이끌며 한우농가의 25%뿐인 적은 회원으로 농가를 대변하고 영향력을 발휘한다는 것

1990년대만 해도 우리가 머릿속에 그리는 학교 졸업식장의 풍경은 꽃다발을 가득 품고 가족들과 함께 사진을 찍으며 추억을 남기는 모 습이다. 당시 학교길 어귀에는 각종 꽃다발로 무장한 상인들로 발 딛을 틈이 없었고 졸업식장을 찾은 친지들로 북적였다.졸업식장은 각종 꽃다발을 들고 다니는 사람들로 인해 꽃으로 뒤덮인 진풍경을 연출하기도 했다. 당시 꽃은 선물에는 빠질 수 없는 필수품으로 인식되기에 충분했는데 각종 애경사에 늘 꽃이 함께했기 때문이다. 세월이 지나고 사람들은 어느덧 꽃을 사치품으로 여기기 시작하면서 과거와 같은 풍경은 점

화분으로 가득한 비닐하우스에 꽃내음이 가득하다. 이른 아침부터 삼삼오오 모인 젊은 아낙네들이 화분가격을 묻느라 분주하고 아기를 안아 올린 젊은 엄마는 아이에게 꽃 이름을 일러주며 꽃구경에 여념이 없다. 도매상으로 추정되는 나이 지긋한 상인은 물건을 고르는 눈썰미가 예사롭지 않다. 평일임에도 불구하고 전국 각지에서 찾아온 손님들로 북적이는 모습에 화훼산업이 위기라는 말이 무색하다. 이 곳 남사화훼집하장은 도소매 전문 시장으로 전국의 화훼농가들은 이곳에 출하한다. 이곳은 개인이 운영하지만 분화시장의 허브와도 같다. 매출액은 연간 180

한미FTA 발효 5년차를 맞아 ‘FTA 태풍’의 본격 사정권에 진입 한 한우업계가 한미FTA 재협상에 촉각을 곤두세우고 있다. 이번 한미FTA 협상에서 미국은 최대 15년 이상에 걸쳐 철폐키 로 한 한국의 농축산 분야 관세를 즉각 없앨 것을 요구하고 있는 것으로 알려졌기 때문이다. 농업계 특히 축산업계의 반발도 심화되고 있다.김홍길 전국한우협회장은 “한미 FTA는 국내 농수축산업의 희생 을 담보로 이뤄진 굴욕협상”이라면서 “한미 FTA로 막대한 피해를 입고 있는 쇠고기분야에서 또다시 양보한다는 것은 수 있을 수도 없고 용납할 수도

농협중앙회(회장 김병원)는 12월 11일 농협중앙회와 농협경제지주, 농협하나로유통의 부실장 등에 대한 인사를 실시했다.발령일자는 2018년 1월 1일이다.[농협중앙회]▲비서실장= 이중훈 ▲이사회사무국장= 김용희 ▲기획실장= 장철훈 ▲인사총무부장= 이대엽 ▲회원종합지원부장= 최문섭▲IT기획부장= 이용노 ▲IT경제부장= 마동필 ▲상호금융IT개발부= 송 철▲미래전략단장= 이경원 ▲인재개발원 부원장= 도기윤 ▲신용보증기획부장= 이남진 ▲신용보증업무부장= 김남승▲경영감사부장= 박기엄 ▲사업감사부장= 이종욱 ▲조합감사위원회사무처장= 남병기 ▲

지속 가능한 육계산업을 위한 조건 “육계농가들에게 (하림, 동우 등과 같은 계열화업체의 문제점을 지적하는 데) 도와 달라고 못합니다. 무슨 피해를 받을지 모르잖아요. 제 역할은 육계농가들이 스스로의 목소리를 마음껏 낼 수 있는 환경을 만들어주는 것이라고 생각합니다.”업계의 분위기를 짐작케 하는 한마디였다. 육계 농가들 사이에선 계열화업체에 반하는 목소리를 내는 게 쉽지 않다는 건 공공연한 사실이다. 어떤 형태로든 불이익을 받을지 모르기 때문이다. 막연한 불안감의 발로라고 치부하기엔 쉽게 넘길 수 없는 일들이 많다는 게 이홍재 양계협

적게 투자하고 최대한 번다. 굳이 경제학에 취미가 없어도 모든 사람은 본능적으로 이렇게 행동한다. 경제가 어렵고 허리띠를 졸라매야 하는 상황이 닥치면 이런 본능은 더욱 심화되고 고착화된다. 지금이 그렇다. 공평한 사회, 경제 정의가 서민들의 입에 오르내리는 것도 살아가기가 팍팍하다는 증거다. 군중심리는 실물경제에 영향을 미치고 소비자들의 소비패턴도 바꾼다. 소위 ‘가성비’를 따지는 소비가 판을 치는 이유도 이러한 현상과 무관하지 않다. 지금 우리는 가성비가 ‘갑’인 시대를 살고 있다. ‘치느님’, ‘1인1닭’ 이란 말이 유행하는 것

1997년 환경농업육성법이 제정되고 친환경농산물인증제도가 도입된 지 20년이 지났다. 20년의 시간동안 친환경농업은 끊임없이 ‘위기’에 시달렸다. 위기라는 말은 존속, 즉 지속가능성이 없을 때 쓰는 말이다.올해 계란에서 살충제가 검출되면서 먹거리의 안전성에 대한 시민사회의 불안감이 높아지고 더구나 친환경인증농가의 계란에서도 살충제와 DDT가 검출돼 친환경농산물에 대한 불신은 높아지면서 다시 친환경농업의 위기라는 단어가 언론을 장식하고 있다. 즉 친환경농업의 지속가능성에대한시민의의혹이높아졌다는것을의미한다.친환경농산물 판로확대를 위해